【行销企划】教你行销预算怎么抓(含编列及配置范例)

行销预算到底该怎么抓,我想这是所有的创业家、老板、公司营运或行销人员最常见的问题之一,而且通常行销预算抓得好,可以帮助公司赚大钱,但是行销预算如果抓错,并且放错行销重点,可是会让公司花了许多冤望钱的!

因此本篇小编将汇集周遭各成功的创业老板们,让大家知道一般成功的企业是如何规划行销预算,并且将行销预算运用于刀口上,为公司创造稳定的效益或获利。

ㄧ、深入了解本身产品的类别

一开始在抓行销预算的时候,常常会想说我都还没开始营业,怎么知道营业额会是多少,甚至还有很多隐藏预算,像是时间成本、风险备用等都还没计算进来,连毛利率都无法确认的情况下,到底应该对于自家产品投入多少的广告预算,或是编列怎样的广告「预算比例」;

而经过多位老板们及创业家的建议及整理,我们会发现各产品的行销预算比例是完全不一样的,举例来说:一个「连锁咖啡厅」的业者在进行行销预算的编列结果,与「做手游」产业的行销预算配置上,会有极大的差距及不同。

所以,在抓预算的第一个步骤,应该是先了解本身的商品及产业,并取得相应的有效数据来进行分析。

TIPS:
产业」及「产品」的类型不同,期初的预算编列项目也会有很大的不同;因此了解该产业或产品的市场行情,深刻调查及研究,是在做创业初期的规划及编列预算前,必须做足的功课。


一般来说,新创的行销预算「比例」会高于大企业公司。

二、盘点资源、设立获利目标

当我们对于产业及产品的市场状况有一定的了解,甚至是取得一些同业的数据资料后,我们就可以开始盘点本身拥有的资源、优势,来设立期望的「目标」,并预估「获利程度」;而如何预估及设立目标可以参考以下内容:

1. 参考同业的数据

可以先从同业的经营状况来进行参考,分析该同业本身是用了多少行销预算,并且投入到哪些行销工具之中,最终获得了什么成果。

2. 锁定的目标市场

是否与本来的其他同业做出差异,进而可能创造额外的市场份额,或是要抢得旧有市场份额的百分比。

3. 本身的行销规划

除了针对自身产品的优势加以行销以外,更重要的是该用哪种方式或工具来去推广本身的行销企划,这也会深深影响到整个资本的规划及运作,例如:找知名Youtuber、Bloger业配,或是直接下Google或Facebook广告,甚至是大规模的造势、比赛等活动,都可能需要不同规模的资金投入。

4. 自身所拥有的资本

有些人创业初期可能资金不足,但也有些人用于创业前就累积大笔的基金,而资金的多寡也会影响整个行销预算配置的比例,以及整个行销规划的规模。

5. 总结 – 试算收益:

透过上述四项对于自身资本及产品的定位走向有进一步了解后,最终就是要试算及预估本身的潜在获利;

一开始一定会非常难以评估,即便是经验老道的资深连续创业家都很难估算出准确的数字,但可以透过这些老板们的经验分享,试着参考以下方式:

该产品或服务预计出售的价格 – 产品或服务本身的成本(人力、进货)] x 每月预估销售量 – 每月其他成本 – 行销预算 = 每月预估收益

– 该产品或服务预计出售的价格:可先参考同业,或做市场调查了解消费者购买的价格意愿。
– 产品或服务本身的成本:其中包含每个商品的进货成本,或是销售该服务所需人力的平均成本。
– 每月预估销售量:希望出售该服务或产品的每月数量。
– 每月其他成本:其中可能包含店租、仓库、货运、网站等每月其他成本。
– 行销预算:每月平均可使用的行销预算,并用该预算达成每月预估的销售量,其中还包含行销执行及企划的人事成本。
– 每月预估收益:每月希望的「税前净利」;读者们可以透过上述算式,先设定预估收益目标回推,或是先从单价的设定及销售量带入算式。

三、执行 > 测试 > 评估成效 > 优化

因为各产业的不同,小编很难跟大家说用哪种行销方式比较好,特别是某些产业或产品可能比较需要线下的试吃、试用,而某些服务可能仅提供线上预订、咨询,因此适合的行销方式及手法可能也不同,需要付出的行销预算单位可能也落差非常大。

但各位要注意的是,即便是再强的行销人员,也不可能拟定出百分之百能够成功的企划;有时刚好还因为天时、地利、人和,造成行销成果超出预期的好,有时也有可能因企划过于乐观,或是市场突然出现状况、或削价竞争等,导致最终连一半的目标都没达成。

因此,行销最稳健的方式,是透过不断的尝试、测试、修正,并将成效加以分析,最终优化到最准确的数字,并将行销预算比例确实分配到各个行销项目之中;

例如:本次采访的某交友APP的老板,他表示该公司其每月大约有100万~150万的行销预算,可能把10%放到FB、20%Youtuber、20%部落客、40%Google广告、10%人事预算;而这些预算的百分比是怎么来的,其实就是透过不断的尝试,尽可能地达成其广告效益的最大化。

TIPS:
这里指的广告效益最大化,是指行销预算并非是单靠金钱无止尽的投入,就能无止尽的获得行销成果;例如:本次采访的某商家老板买了「商家订单系统」的Google关键字,每月花在Google的广告预算都控制在2万内,因为每月在Google上搜寻该相关关键字的人平均就只有这么多,投入再多的预算也不会无条件蹦出更多的浅在客户。

因此就能知道每月投入在Google广告的预算,不需要超过2万元,与能准确的知道每月花2万的预算在Google,能获得大约多少的客户,此时就能试着针对成交率、促成率进行内容的优化或测试。

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